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精益生產(chǎn)咨詢服務項目三期總結會圓滿完成
【塑料機械網(wǎng) 明星企業(yè)】2023年8月24日上午，金明精機精益生產(chǎn)咨詢服務項目三期總結會如期召開，公司領導與咨詢老師、項目組各位成員出席會議。
會議上，由精益辦公室成員肖自鳳對項目三期歷程做總結回顧，自2022年2月啟動精益生產(chǎn)咨詢服務項目三期以來，辦公室成員認真做好項目任務的跟進，在各位咨詢老師及項目組成員的共同努力下，共完成100項任務；啟動合理化建議活動，截止2023年7月份共收集了178條提案，其中產(chǎn)生經(jīng)濟效益實施完成的提案有15條，預計節(jié)約金額約413萬元；啟動品質(zhì)例會，每月組織各部門負責人參加，并將此模式由設備業(yè)務推廣至制品業(yè)務。
資深咨詢專家-王深
資深咨詢專家王深老師就三期咨詢項目做整體回顧，在一年多的時間里，圍繞“周期縮短、質(zhì)量提升”兩大主題立項并推進，通過繪制價值流圖，找出制造周期中最長的時間及節(jié)點，找出各改善點；策劃指導合理化建議、標準化推進、品質(zhì)例會的開展，最終，提升了跨部門合作、質(zhì)量意識，順利推行三期項目。
產(chǎn)品運營部總監(jiān) 何二君
產(chǎn)品運營部總監(jiān)何二君先生就部件模塊化的實施做精益生產(chǎn)周期縮短項目總結匯報，以擠出機模塊化為起點，從訂單PQ分析、方案評審、設計圖紙，圖紙評審會簽、bom錄入、樣機制作及測試、技術分析論證等，層層推進，最終將26種擠出機優(yōu)化整合為6種，并形成了整套部件模塊化工作流程，接下來將逐步推廣至其他部件。
產(chǎn)品中心綜合管理組經(jīng)理 吳凱云
產(chǎn)品中心綜合管理組經(jīng)理吳凱云女士就BOM變更QCC小組做總結匯報，通過不斷調(diào)整和優(yōu)化刷bom流程并固化，加強跨部門的溝通，刷BOM次數(shù)有了顯著下降，提高了研發(fā)端及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作效率，降低生產(chǎn)成本。
質(zhì)控服務部副總監(jiān) 林啟盛
質(zhì)控服務部副總監(jiān)林啟盛先生就全面質(zhì)量管理（TQM）的推行做匯報，從項目的質(zhì)量提升活動策劃、年度計劃確立、部門管理看板及模塊檢驗標準指導書的推行、品質(zhì)例會的召開、智能量具系統(tǒng)導入等活動入手，以提升產(chǎn)品品質(zhì)為核心，以解決客戶需求為原點，切實推行質(zhì)量管理工作，嚴把質(zhì)量關。
生產(chǎn)部總監(jiān) 吳旭葵
生產(chǎn)部總監(jiān)吳旭葵先生對咨詢老師的支持、對項目成果帶來產(chǎn)值和管理水平的雙重提升表示充分肯定，鼓勵團隊一定要將成果固化，堅持推進，持續(xù)改進，才能得以見成效。
公司副總經(jīng)理（主管產(chǎn)品技術）李浩
公司副總經(jīng)理（主管產(chǎn)品技術）李浩先生在會上表達了對三期項目工作中模塊化、質(zhì)量提升工作的肯定。他表示只有保持對產(chǎn)品品質(zhì)的不斷追求，以國際前沿技術為標桿，不斷趕超先進，最終才能成為國際市場上獨樹一幟的品牌。
會上，由李總和吳總為優(yōu)秀的項目組成員頒發(fā)紀念品，表彰先進，樹立榜樣。
公司副董事長、總經(jīng)理馬佳圳
最后，由公司副董事長、總經(jīng)理馬佳圳先生發(fā)表講話，三期項目圍繞產(chǎn)品升級開展工作，只有把產(chǎn)品做好，解決客戶需求，才能創(chuàng)造價值，同時引領員工跟公司一同發(fā)展。本期項目工作為后續(xù)工作開展夯實基礎，接下來四期項目全力以赴，發(fā)現(xiàn)核心問題要上會，集中力量解決，直面問題，急客戶所急，解客戶所需，與客戶共進退。感謝所有項目成員和咨詢老師，讓我們一起為民族工業(yè)爭光。
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