報告｜企業(yè)在塑料循環(huán)價值鏈中“掙扎”，主要原因竟是…
【塑料機械網 熱點關注】近日，咨詢公司伍德麥肯茲發(fā)布報告《變廢為寶：解鎖循環(huán)價值鏈》表示，盡管企業(yè)承諾和監(jiān)管目標不斷增加，但“全球經濟仍然固守著采掘模式，而非循環(huán)模式”。
此前，包括殼牌和聯(lián)合利華在內的多家品牌宣布調整其可持續(xù)發(fā)展目標。殼牌宣布，原計劃到2025年將100萬噸廢塑料轉化為熱解油的目標因實施難度過大而變得“不切實際”。聯(lián)合利華也表示，其實現原生塑料使用量減少50%的目標面臨挑戰(zhàn)，目前僅成功減少了18%。
新的商業(yè)模式是關鍵
伍德麥肯茲石油和化學品研究副總裁 Guy Bailey 表示：“循環(huán)經濟模式自提出以來并未產生許多塑料行業(yè)觀察人士所預期的影響，但目前有一些令人興奮的舉措正在進行，可能會改變這一現狀。” “成功談判并引入聯(lián)合國塑料公約是一個必要的起點，但采用新的商業(yè)模式以在價值鏈各環(huán)節(jié)間推動協(xié)調才是實現真正變革的關鍵。”
企業(yè)遲遲未能完全接受循環(huán)經濟，原因有很多，其中最主要的是經濟因素。循環(huán)經濟可以賺錢，但要在分散的價值鏈中公平分配利潤卻很困難。作為價值鏈中最大的企業(yè)，擁有最大的資本和能力，大宗商品生產企業(yè)有責任發(fā)揮帶頭作用。然而，如今企業(yè)的目標仍然固執(zhí)地集中在個別企業(yè)身上，而不是那些能夠讓整個循環(huán)價值鏈蓬勃發(fā)展的措施上。
該報告表示，循環(huán)價值鏈的強度取決于其最薄弱的環(huán)節(jié)。如果一家公司沒有參與的動力，整個價值鏈就會崩潰。
該報告指出，違背承諾的根本原因是供應鏈缺乏協(xié)調。該報告重點關注了電子、塑料和生物燃料等三個不同行業(yè)的關鍵舉措，這些行業(yè)的企業(yè)正是以這種方式走到了一起，為其他行業(yè)指明了前進的方向。通過聯(lián)合思考，提高循環(huán)經濟的途徑仍然暢通無阻。
塑料：價值鏈中合資企業(yè)的力量
該報告指出，健全供應鏈的合適框架包括整合合作伙伴關系、建立合資企業(yè)，以及通過收購供應商或分銷商實現垂直整合，從而更好地控制供應鏈。
該報告以利安德巴賽爾(LYB) 為例，參考 LYB 可能會提供一些解決方案。
LYB 在促進塑料循環(huán)利用方面設定了業(yè)內最雄心勃勃的目標，目標是到 2030 年再生塑料產量達到 200 萬噸，比 2023 年增長 1,500%。該公司意識到沒有獨自實現這一崇高目標的能力，需要與其他公司合作，以確保高質量的原料和穩(wěn)定的供應鏈及產量。
該公司最初的投資是與法國廢物管理公司蘇伊士的合資項目。兩家公司成立了 Quality Circular Polymers (QCP)，將 LYB 在塑料生產和營銷方面的優(yōu)勢與蘇伊士的廢物收集和分類相結合。兩家公司都認識到，合資企業(yè)將與他們的戰(zhàn)略優(yōu)勢相匹配，以應對快速增長的市場領域。最初的合作是建造一座年產 35 千噸 (ktpa) 的機械回收設施——隨后擴大了 60%——提供了 LYB 目前回收能力的三分之一，并讓蘇伊士分享廢物流的價值。
該報告指出， LYB 積極尋求合資機會，將其作為將外部專業(yè)知識與其核心競爭力相結合的一種手段，以幫助其實現雄心勃勃的 2030 年目標，隨后該公司在廢物管理和技術公司方面進行了投資，力求將產能提高 60 倍。
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